ビジネスモデルとして極めて優れていると思われる

ベビー用品の西松屋のヒミツ

Diamond　onlineより

「ガラガラなのになぜ？」西松屋が少子化でも30期連続増収できた“非常識”だけどすごい戦略

https://news.yahoo.co.jp/articles/98640fb9e161e1292f0974cceef751139d5274c3

こうした西松屋とかワークマンとかの長最先端ではないが

非常にITと労働力の活かし方が上手な企業は大いに参考にする点がある。

Tweet

[`yahoo` not found]