「どっちが人気か実験中!」 ケーキ店の検証結果に「驚きました」

TRILLより

https://trilltrill.jp/articles/3702157

セールス話法の本とかに出てきそうな話だが

1.ケーキを買おうかどうしようか ⇒ 迷う

2.買うことを決めたが何にしようか迷う

の前提のうちこの実験?(質問??)で1.をスキップさせ
お客が2.へ突入しているという話。

お店をやっているかどうか別にして

ビジネスマンは参考になる話だし

こうした実験は取り入れるべきだろうなとは思う。

まーっけと調査にもなるし...

 

 

 

 

「育休はなくす、その代わり……」 子なし社員への「不公平対策」が生んだ、予想外の結果

日本のワーキングマザーに対する制度は実は世界でも優れた制度らしい。。。

 

しかしいっこうに少子化に歯止めがかからないのはなぜか?

ここでは国としての対策でも自治体の取り組みでもなく

一企業が目の前の社員が(子育て中も子育てと寒けがなくても)

かけることなく仕事に人生に邁進できるようにした会社の取り組み。

せっかくの育休があっても育休取得のためその部署に社員の負担が高まり、育休を取るものは肩身が狭くなる現実に対応した話である。

で、育休を廃止した。

すべての社員が長期休暇を取ることを前提とすることで「お互い様」を実現した。

社業を離れ、育児でも留学でも旅行でも遊びでも経験した人間はある種のスキルアップしているという。

それを実現して離職率を提言、業績を向上させたという思い切った施策の報告。

「育休はなくす、その代わり……」 子なし社員への「不公平対策」が生んだ、予想外の結果

https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2406/14/news024.html

IT Medexia ONLINEより

勝手推しブログ VRで実感するモデルルーム

「実寸大の間取り図」がモデルルーム?マンションの売り方が戸惑うほどに変わりはじめた

https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/9db1d97d227dd9cd1eb62897f2d4bb9639931bac

YahooNEWSより

家具置かず、見取り図上のモデルルームでVRで広さを実感するのだという...

 

「SNSは効果ない」と嘆く中小企業が知らないコツ 6つのSNSを戦略に合わせて使い分ける

東洋経済オンラインより

https://toyokeizai.net/articles/-/733121

ソーシャルメディア経由のマーケティングは簡単そうに見えて

本気で取り組まないと難しそう。

但し、中小零細が大手を凌駕する例も多数あり

取り組みを真剣に検討、スタッフの配置を検討すべき。

なぜラスクをギフト菓子に変えられたのか…ガトーフェスタハラダが「王様のおやつ」で年商200億円を築くまで

パン屋さんがちょっとした副業的につくる商品であったラスクでブレークするまでの物語。

1.ギフト化、高付加価値を求めた。

2.量産化にあたっての参入障壁

3.職人的発想の「そういう物なんです。」から「お客さんはそう見えるのか」へ意識変革

4.ネット通販へのいち早い参入

 

結果からみるとこんな流れだったんだなとまとまるが

このような成功事例はたまたまなのか?再現性があるのか??

 

『なぜラスクをギフト菓子に変えられたのか…ガトーフェスタハラダが「王様のおやつ」で年商200億円を築くまで』

PRESIDENT ONLINEより

https://news.yahoo.co.jp/articles/44407e3a0b5c8f075d0e76eb83e2008f4256cb7a?page=1

エッジを立てるという事

“地味な人”扱いだったが…月収20万円の25歳契約社員が「まさかの独立」→1年で大成功も、元同僚たちが驚かなかったワケ【経営コンサルタントが解説】

THE GOLD ONLINEより

https://news.yahoo.co.jp/articles/77d7b2dcd6dabd4aa3c0f1517e0c8235dcadaefe?page=1

「ボクは潤滑油です!!」とかではヤバいの??

 

 

二番煎じのススメ

東洋経済オンラインより

直感的に誰もがわかっていて

誰もやっていないこと。

 

タイムマシン経営といってアメリカではやっていたことを日本でやって

20年前、中国でエアコンの取り付け業をやって大金持ちになった人たちがたくさんした事実。。。。

https://news.yahoo.co.jp/articles/8194d5701522d8b410a51483a9bc344a8c05d1e4?page=1

初任給40万円のTOKYO BASE 固定残業80時間の意図を谷CEOが説明

できるところからどんどんやれば良い。

所得を引き上げるのは国でも労働組合でもないと実感させられる。生産性と労働人口の需給のバランスだ、恣意的に規制、共生が入るといびつになるではないか?

https://news.yahoo.co.jp/articles/9dae40ae3daf8e5d6ec74d72e27baebf5c1e3f86?page=1

WWD JAPANより