サッカー未経験者が果たすプロ分析官というお仕事

きわめて戦術性が高いスポーツを野性味にあふれる人材たちが行う

サッカーというスポーツ。

昨年の天皇杯でおこしやす京都という関西1部リーグ(J1から数えて5番目のカテゴリー)がJ1の広島を破ったゲームは分析官が冷静に10回やって3回勝つ戦略に基づてシナリオが作れれていた。

https://number.bunshun.jp/articles/-/851227?utm_source=news.yahoo.co.jp&utm_medium=referral&utm_campaign=relatedLink

https://news.yahoo.co.jp/articles/bb1329a8e811c38cb6e74ee02c916c29bb9efa1c

numberWebより

「ズバッときてビュンと振ってギャンと...」とかって言っている時代ではないのですね。

何にしろ言語化は大事ですし、分析、重要。

「頑張ります!!」って言ってても何も変わらん。

 

中小企業に「OB会」が必要な理由、日系と外資のOB組織の差とは

https://diamond.jp/articles/-/291327?utm_source=daily_dol&utm_medium=email&utm_campaign=20211222

DIAMOND ONLINEより

中小企業の事業承継の視点から語られるが

現代のビジネスマンにも参考になる点が多い。

昭和の時代は事業承継者としての修業は同業、近隣領域の業種で行うことが多かったがビジネス内容が固定的でノウハウも確立されて時代はそれでよかったが現代のような業界の融解が進むときには郷愁的な人々と過ごす時間は無駄になり視野をサバめるだけだとのこと。

本文内で日本の企業のOB会と外資系企業のOB会が比較されている。

アルムナイ(同窓生)組織が外資系企業出身者のビジネスチャンスとなり情報収集の場になっているという。

中小企業は資本面での弱点のみならず情報、人材面での劣勢がありアルムナイの積極的活用を説いている。

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