経営者「出社回帰で生産性向上！」社員「むしろ逆！」──この深刻なギャップはなぜ生まれるのか

IT　Media　ONLINEより

実際、フリーアドレス制を取り入れ現在もリモートワーク中心である企業も多い。

雇用者がさす生産性は個人の作業の進捗だったり、通勤からの解放を指す場合が多いようだ。

経営側から見ると全体の統括、チームワークからの新しい創造性へ期待がされている。

コロナ禍が最も厳しいころ、都心の商業空間からの脱出が言われ空室が目立っていたころでもある。

だが現在はほぼ、都心回避の傾向はみられない気がする。

どちらが良いかの問題は二択選択ではなく両者の取入れ、ハイブリッドな働き方になりそうではある。

かつてこのブログでも取り上げたがリモートワークの最先端の働き方のベンチャー企業がおしゃべりTime？のリモート、リアルの双方を定期に行っていたことを思い出した。

雑談、ブレスト的なものから新しいアイディアが生まれることは間違いなくあると思う。