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東京都ベスト&ワースト

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とどランより

 

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「頑張るのがダサい」組織を変えたリーダーの信念。

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強烈なトップダウンで率いた先代は「指示待ち社員」を量産し

「頑張ることはダサい」という社風を作り上げた。

2代目がいかにして自律型組織を作り上げていったのか？

社員自らが経営に参加する意識をもち、自身の領域、自身のチームをの枠を飛び越え

全社を自身の会社ととらえる社風を作り上げた物語。

理想的ではあるが達成するのが困難であることは想像に難くない。

中期経営計画に全写真が参加する事や2018年にWi-Fiを全拠点に設置し、スマートフォンにアプリを入れてもらい、それまでExcelでつけていた日報を、Talknote上に記載して業務日報を全社員が閲覧できることを可能にしたことで知識、経験の共有化をしたとのこと。

しかし、2代目が強調するのは自らが頑張り、「自分事」にする自律型組織へ移行するために自身が一番頑張りすろうしたのが「社員を信じる」「任せきり、口を出さない」ことだったとのこと。

BizHint 編集部より

https://bizhint.jp/report/1340715?utm_source=Taboola&utm_medium=Discovery&utm_campaign=tb_maxcv&trcd=tb_maxcv&tblci=GiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgogLvd4uqg6N8UMP_gVQ#tblciGiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgogLvd4uqg6N8UMP_gVQ