金屏風たてて謝罪記者会見した大阪吉兆に始まる

日本危機管理失敗史に間違いなく残る日大アメフト騒動。。。

まずは関西学院のＱＢの怪我がひどいものでなくてよかった。

日大アメフト部も国技を自称するお相撲も理不尽な暴力とそれを発生させ、

日常的に行われていることをうかがわせる事態が世間の注目を集めた。

結論から言えば誰かお相撲がうやむやになって日大が収集困難になった状況を

解説してほしい。

相撲が実はメディアがステークホルダーで日大はあまりに強大な田中理事長帝国でステークホルダーが限られているせいか？？？

日本経済新聞より

上場を果たしたメルカリとＹａｈｏｏの対比なのだが

ベンチャーはとんがれ、ニッチにこそ突破口がある、大企業は

縦割りでても出せず、アンテナも低いの意。

おっしゃる通りなのだが意識したいものです。

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO3050828015052018TJ1000/

元ＯＬ，現キャリアコンサルタント、人間完成コーチ、ずんずんからみた

会社社会について何篇かのエッセー

ちょっとためになる。。。。。

東洋経済オンラインより

https://toyokeizai.net/list/author/%E3%81%9A%E3%82%93%E3%81%9A%E3%82%93

創業以来株主配当を行わないとか徹底した顧客第一主義とか

グローバリズムの株主ファーストとかどこの話だ！！

物流部門への連年の重点投資、ＭＢＡ取得者の倉庫拠点瀬金車への配置であるとか

やはり斬新と言わざる得ない。

支払われない法人税も含めAmazonはどこへ向かいAmazonに引っ張られて世の中はどうなるだろう？

アマゾンと日本企業の物流には「大学生と小学生」の差がある

http://diamond.jp/articles/-/157020

アマゾンの物流をうわべだけ真似た日本企業が火傷する理由

http://diamond.jp/articles/-/157020

DIAMOND　online　より

アマゾン：利益を生み出さない企業

http://blogos.com/article/51507/

BLOGSより

顧客志向”を貫き通す、「Amazon」ジェフ・ベゾス氏の長期的経営戦略

https://www.emotion-tech.co.jp/resource/2015/amazon-jef-bezos

EmotionTechより

アマゾンへの長期投資はただのファッションだ！

http://buffett-taro.net/archives/4479118.html

livedoor　BLOG　より

大企業病とか大組織の問題って話なのだが

ある時期、最先端に近い技術力を背景に世界を席巻した巨人ではあるが

古典的なビジネスモデルであるライセンス事業を指向してきたMicrosoftだ。

たぶん世の中が大きく変わってきたのだろう。

巨人はその変化へ対応できなかったというお話です。

没落するMicrosoft、「失われた10年」の原因は何だったのか？

没落するMicrosoft、「失われた10年」の原因は何だったのか？

ＭＡＧ2ＮＥＷＳより

ホウドウキョクより

『あえてモジモジ…ティッシュ配りする「弱いロボット」に共感集まる』

羽生名人とロボットが戦ったて無意味だと私は思っていた。

なぜなら人間は気配や雰囲気と直感をもってして行動しているので

データ分析に元ずく行動を起こすロボットとの闘いは異次元すげて意味あるのか？？？的に考えてきた。

あえて不合理な弱弱しい動きを備えたティッシュ配りロボットは現状ではプログラミングの技ではあるが人間に近ずく1っ歩だなあ、と思う。

https://www.houdoukyoku.jp/posts/27511

プレジデントオンラインより

北新地老舗割烹会長の日課の全店舗味見をみて

三代目製造業社長のとった行動とは。。。。。

かつてメルマガといえばまぐまぐの時代が

すっかり様変わりした中で

やっぱりまぐまぐは面白い。

いつも読んでいるわけではないけど

気をひかれるタイトルが必ずあるはず。。。。

http://www.mag2.com/

http://www.mag2.com/

ホウドウ局より

ロボットにここまでされると弱いよね。

技術がかなり進んでいる事がわかり将来の発展性が期待される。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180313-00010006-houdouk-sci