「採用しても続かない…」小さな会社ほど難しい人材定着の課題とは

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どうだい？より

早期で（就業1年以内）退職する割合は実は大手も中小も相違ないとのこと。だが、ベテランと呼ばれるまで勤続できる割合で大きく差が出るとのこと。

中小では離職率が高いという課題を抱えているよう。

入社理由

「仕事内容に興味があった」「自分の能力を生かせる」「労働条件がよい」「会社の将来性」「通勤に便利」

離職理由

「労働条件が悪い」「職場の人間関係がよくない」「収入が少ない」があげられ

本文では従業員50名以下の企業、数例のケーススタディが掲載される。

結果、小規模企業に以下の特徴が見受けられるとの事

・経営や人員に余裕がなく、即戦力を求めがち
・制度やルールが明文化されていない
・経営者や特定の上司の判断が職場全体に強く影響する
・業務が属人化しやすく、マニュアルが整っていない
・1人の休職・退職・育児休業などが周囲に大きく影響する

⇒　新しく入った人ほど「聞いていた話と違う」「なにが正しいのかわからない」「誰に相談すればよいかわからない」と感じやすくなります

1．　社長や管理者の意識改革

2．入社後の相談体制をつくる

⇒　困ったときには誰に聴けばよいかを明確

3．採用人数を検討する

4．仕事の進め方や評価の「見える化」

5．労働環境の見直し

6．採用時の説明を丁寧に行う

実は小規模であるほど経営者の考えが伝わりやすく、柔軟に改善しやすいという強みあるとのこと。

 

筆者は100人の企業を経営することなど想像だにできないが本文を読み、考えさせられる点が多々あった。

https://dodai.daido-life.co.jp/article/detail/2185

各種統計　　都道府県ランキング　魅力度、自殺数

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とどランより

都道府県別魅力度

データダウンロード：JSON CSV
順位 都道府県 魅力度 偏差値
並替 北  南 降順  昇順 降順  昇順
1 北海道 61.0ポイント 88.28
2 京都府 50.2ポイント 77.99
3 東京都 43.8ポイント 71.89
4 沖縄県 40.4ポイント 68.66
5 神奈川県 34.5ポイント 63.03
6 大阪府 32.9ポイント 61.51
7 奈良県 30.0ポイント 58.75
8 福岡県 29.6ポイント 58.37
9 石川県 25.4ポイント 54.37
10 長野県 24.8ポイント 53.79
11 長崎県 24.6ポイント 53.60
12 兵庫県 23.3ポイント 52.37
13 静岡県 23.0ポイント 52.08
14 宮城県 22.8ポイント 51.89
15 広島県 22.0ポイント 51.13
16 愛知県 21.0ポイント 50.17
17 熊本県 20.5ポイント 49.70
18 千葉県 20.1ポイント 49.32
19 鹿児島県 19.9ポイント 49.13
20 青森県 19.4ポイント 48.65
21 秋田県 18.5ポイント 47.79
22 大分県 17.6ポイント 46.94
23 山梨県 16.8ポイント 46.17
24 富山県 16.6ポイント 45.98
25 福島県 16.3ポイント 45.70
25 三重県 16.3ポイント 45.70
27 山形県 15.9ポイント 45.32
28 宮崎県 15.8ポイント 45.22
29 新潟県 15.7ポイント 45.13
30 岩手県 15.5ポイント 44.93
30 愛媛県 15.5ポイント 44.93
32 島根県 15.0ポイント 44.46
33 香川県 14.9ポイント 44.36
34 和歌山県 14.8ポイント 44.27
35 高知県 14.7ポイント 44.17
36 岐阜県 13.9ポイント 43.41
37 福井県 13.4ポイント 42.93
37 山口県 13.4ポイント 42.93
39 滋賀県 13.1ポイント 42.65
39 岡山県 13.1ポイント 42.65
41 埼玉県 12.8ポイント 42.36
41 鳥取県 12.8ポイント 42.36
43 栃木県 12.5ポイント 42.08
44 徳島県 12.2ポイント 41.79
45 群馬県 11.5ポイント 41.12
46 佐賀県 11.2ポイント 40.84
47 茨城県 9.4ポイント 39.12
全国 20.8ポイント

都道府県別自殺者数

順位 都道府県 自殺者数 偏差値
　総　数 人口10万人
あたり
並替 北  南 降順  昇順 降順  昇順 降順  昇順
1 秋田県 257人 25.45人 82.27
2 岩手県 309人 24.37人 77.23
3 新潟県 514人 22.49人 68.40
4 宮崎県 242人 22.08人 66.50
5 山形県 235人 21.11人 61.97
6 青森県 269人 20.80人 60.52
7 島根県 143人 20.73人 60.15
8 福島県 393人 20.67人 59.91
9 群馬県 401人 20.39人 58.56
10 富山県 214人 20.17人 57.55
11 沖縄県 283人 19.67人 55.19
12 和歌山県 186人 19.50人 54.40
13 愛媛県 267人 19.42人 54.03
14 栃木県 379人 19.28人 53.37
15 北海道 1,018人 19.02人 52.17
16 鹿児島県 310人 18.94人 51.77
17 熊本県 335人 18.88人 51.53
18 高知県 135人 18.72人 50.78
19 岐阜県 377人 18.65人 50.41
20 山梨県 154人 18.55人 49.98
21 大阪府 1,634人 18.50人 49.72
22 徳島県 138人 18.40人 49.26
23 長野県 384人 18.39人 49.21
24 千葉県 1,141人 18.30人 48.77
25 茨城県 531人 18.28人 48.69
26 宮城県 425人 18.24人 48.51
27 山口県 254人 18.22人 48.42
28 福岡県 906人 17.75人 46.22
29 兵庫県 978人 17.72人 46.06
30 静岡県 653人 17.71人 46.01
31 埼玉県 1,273人 17.47人 44.88
32 広島県 489人 17.24人 43.81
33 鳥取県 98人 17.19人 43.60
34 長崎県 234人 17.12人 43.25
35 滋賀県 240人 16.99人 42.63
36 大分県 197人 16.98人 42.62
37 三重県 305人 16.87人 42.08
38 岡山県 323人 16.87人 42.07
39 東京都 2,259人 16.58人 40.73
40 香川県 161人 16.56人 40.65
41 石川県 189人 16.42人 39.98
42 福井県 128人 16.37人 39.74
43 佐賀県 135人 16.30人 39.44
44 神奈川県 1,457人 15.93人 37.69
45 京都府 412人 15.82人 37.15
46 愛知県 1,172人 15.61人 36.19
47 奈良県 211人 15.56人 35.95
全国 22,862人 18.01人
単位人口：人口10万人あたり (2016)

「組織を腐らせるNG評価」とは？

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元キーエンス人事25年のプロが語る人事評価の勘所。「組織を腐らせるNG評価」とは？

BizHint より

キーエンスといえば成果主義、能力主義の本家本元のイメージがあったが

間違った使い方はラッキーパンチを評価する、過程を評価しない、組織への貢献を評価しないとのことだそうだ。　　　　　　　　　　　　　　　　　多くの人は自身の金銭的評価より組織から必要だ、存在価値を認められたい考えているとのこと。

私自身勤め人、時代成果主義を標榜する会社で働いていたことがある。

個々人が一匹狼的に営業するセールマン集団ではなかったので地域。エリア毎に予算を割り振り、それを営業マン間でさらに割り振る。　　　　　　　　　　力のある営業マンが多くの予算、困難な仕事を受け持つのが自然ではあると思うが実際には予算決めの時点で、四の五の言って目標を少なめに受け持ち締め日には予算を大幅に超えるとスター扱いとなり、金銭的にも評価される。

しかしながら組織内？仲間内的には苦しい予算を「よし俺がやってやる」と進んで受け持つ人は「男前！！」と人気は出るが金銭的には芳しくはならない。的な成果主義だった。当時、本能的にＢｔｏＢの仕事に成果主義は難しいしそこしか見ない人事評価は理不尽ではあると思っていた。

本文内の組織への貢献度、過程を重視し、結果を出した人、思うような結果を出せなかった人も納得し腐らない、そして透明感のある人事評価のシステムが求められるとのことで納得感は強い。

https://bizhint.jp/report/1379493

 

2024,2025総選挙　投票率1位一覧

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とどランより

2025年参議院比例代表：投票率
2025年 第一位 山形県

2024年衆議院比例代表：社会民主党得票率
2024年 第一位 沖縄県

2024年衆議院比例代表：日本保守党得票率
2024年 第一位 愛知県

2024年衆議院比例代表：参政党得票率
2024年 第一位 熊本県

2024年衆議院比例代表：日本共産党得票率
2024年 第一位 京都府

2024年衆議院比例代表：れいわ新選組得票率
2024年 第一位 沖縄県

2024年衆議院比例代表：日本維新の会得票率
2024年 第一位 大阪府

2024年衆議院比例代表：公明党得票率
2024年 第一位 沖縄県

2024年衆議院比例代表：国民民主党得票率
2024年 第一位 香川県

2024年衆議院比例代表：立憲民主党得票率
2024年 第一位 岩手県

2024年衆議院比例代表：自由民主党得票率
2024年 第一位 鳥取県

2024年衆議院比例代表：投票率
2024年 第一位 山形県

悪口だらけ・3割退職…からの常識外れ復活シナリオ

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悪口だらけ・3割退職…愛知の町工場悪口だらけ・3割退職…愛知の町工場＆三重の運送会社が大復活「常識外れの人材戦略」＆三重の運送会社が大復活「常識外れの人材戦略」

ビジネス＋ITより

https://www.sbbit.jp/article/st/182701

１.業績超低迷　退職者3割　怒りの社員

他人軸の評価制度の廃却、自己申告型の報酬制度導入

投資委員会の設立で社員同士が対話、検討

新社長の右腕をあえておかず分断化なし。

2.職人集団の運送会社から新卒社員が入社する会社へ

歩合制から月給制へ

出来高基準の評価制度から「利他力」「思いやり」「人間力」といった項目を導入

当社のNo2、No3も退社、真っ赤なトラックの導入

高品質、高評価を目指す。

スポーツ施設　人口10万人あたり1位都道府県

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とどランより

 スポーツ施設

キャンプ場数
2015年 第一位 島根県
 スキー・スノーボード場数
2015年 第一位 長野県
 ボウリング場数
2015年 第一位 沖縄県
ゲートボール場数
2015年 第一位 長野県
 ダンス場数
2015年 第一位 栃木県
 射撃場数
2015年 第一位 栃木県
アイススケート場数
2015年 第一位 北海道
 馬場数
2015年 第一位 山梨県
 ゴルフ場数（体育・スポーツ施設現況調査）
2015年 第一位 栃木県
弓道場数
2015年 第一位 鹿児島県
 土俵・相撲場数
2015年 第一位 佐賀県
 テニスコート数
2015年 第一位 長野県
剣道場数
2015年 第一位 山梨県
 柔道場数
2015年 第一位 山梨県
 水泳プール数
2015年 第一位 山梨県
陸上競技場数
2015年 第一位 沖縄県
 野球場数
2015年 第一位 栃木県
 体育館数
2015年 第一位 鳥取県

□ 娯楽

雀荘数
2016年 第一位 沖縄県
 ゲームセンター店舗数
2016年 第一位 沖縄県
 パチスロ比率

今治市、アシックス里山スタジアムの高校生プロジェクト

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元サッカー日本代表監督の岡田武史氏が主宰するＦＣ今治を起点とする運動が興味深い。単にプロサッカークラブを作ろうではなく、地域と共生（ここまでも皆掲げる）教育。氏が状来教育に関してどのような視点を持ち、関わって来ていたかは知らないのだが、いわゆるサッカークラブのユース年代を受け入れるために開校しているものとは違うようだ。

FC今治高校は「次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する」という企業理念に基づき開校されたようだ。

高校生、青少年の体験活動、職場体験は大人たちが準備してあげてチョット体験してみる、サッカー教室で体験させるのが定番と感じている。

ＦＣ今治は地域に賑わいを作るという事がミッション、フィロソフィだそうでFC今治高校里山校の授業「里山未来創造探究ゼミ」で高校生が参画。高校生たちは地域活性化と言いつつも実はコアなファン、サポーターは増えていても自分たちと同じ年代の関心が低いことを発見。

スポーツ、サッカーに関心が低くても、「若者は映えだよね」とサッカーとは別のアプローチ、入り口からスタジアムの賑わいを作ろうとするプロジェクト。　　　　　　　大人が用意して場所を提供するのではなく高校生が調査、ディスカッションで決めている。誰もがＳＮＳで発信すればよいと考えるが缶バッチを作って集客に役立てようとしても企業が応援するが「それはどれほど配るのか、どれだけのコストがかかるのか、どれだけのスタッフが必要か」を高校生たちに自分で組み立てさせる。

試合のある日だけ、にぎわうのではなく試合と無関係に人が訪れる仕掛けを試みている。

得難い経験を積んでいるなと感じた。

『アシックス里山スタジアムは「完成された場所」じゃない。高校生がつくった、小さなにぎわいのはじまり』
sports navi より
https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2026053000092-spnaviow