ジャストインタイムは下請いじめ!?

中小、ベンチャーにとって大企業の仕事はありがたい。

だが要は下請けであるというリスクは当然あり、大手の発注をこなせるだけの体力は求められ大変な苦労をしている人たちも見ている。

賞賛された「ジャストインタイム」だの「カンバン方式」だの大きな方から見ただけの話であり、逆から見た時は悲惨なものだ。

ダイハツだの豊田織機だのはその文化のせいだとは言わないが

下記は鉄工所という川下の業界で独自の道を行くピンクの社屋と白衣の現場で有名な

京都市宇治市 「HILLTOP株式会社」の記事

 

 

ジャストインタイムは下請いじめ!
親会社に「生かされている」
のではなく、
「自分たちで生きる」選択をしないと
ヤバイ!

DIAMONDオンラインより

https://diamond.jp/articles/-/175474

 

 

 

 

渋谷TSUTAYAの大変貌

この15年で変貌した代表格のひとつが電話BOX(公衆電話)とレンタルビデオ店の衰退だ。

「TSUTAYA」「ヴィレヴァン」「ブックオフ」という「平成カルチャーチェーン三銃士」だが20世紀末の隆盛がウソのようにその役割を終えベクトルがかわりつつある。

そのレンタルビデオの旗艦店ががTSUTAYAだが今、一番店の渋谷が

リアルにスペースを持つ強みをベースに趣味嗜好を共にする人々を結びつけるための

『場所貸し』に業態を変えるらしい。

映画などの知的財産を賃貸しするというビジネスモデルは変われど

企業としてのミッションは「カルチャーのインフラ」にあるというところから

出発しているとのこと。

”渋谷TSUTAYAの大変貌は復活の序章かもしれない

「インフラを作る」企業ミッションの再定義だ”

東洋経済オンラインより

https://toyokeizai.net/articles/-/731292

 

 

 

 

まさかの大迷惑モノ”放置竹林”でガッチリ稼ぐ…竹を飼料・肥料にして「3年で年商2.5倍爆増」企業の大逆転発想

本文中の九州宮崎だけでなく、日本中で問題となっている竹害。

竹を粉砕、発酵させ飼料として利用していくストーリーだが

飼料以外にもバイオマス燃料、肥料などの可能性もあるだろうから

こういった試みを支援する仕組みの充実が本当に望まれる。

Yahooニュースより

https://news.yahoo.co.jp/articles/85a5a6038d00261739e560eea7ff8b035c79ef17?page=1

堀江貴文「親に従い成功した人を僕は知らない」若者は失敗を恐れずに若さと大胆さを利用せよ

一貫して時間の有限性と回り道、無駄を嫌っていた氏が

何故、親に従うことを否定しているかが良くわかる。

エキセントリックな表現で目立つ(目立つよう緒にしている?)氏も

近年、年齢を重ねたせいか実に含蓄のある言動が目立つ。

この人は決して老害と呼ばれる事はないと思われる。

 

どちらが良いという話ではなく金融出身の人とは違い

どこまでもベンチャースプリットがありプレーヤーなのだろう。

自身が投資する立場になろうともいわゆる

エンジェルになろうとはしないのだろうな。

 

東洋経済オンラインより

https://toyokeizai.net/articles/-/379776

ぷよぷよ生みの親 、売上高70億円の絶頂からわずか一年で「ぷよ」のように会社はじけ人生一転、今は家賃5万円

「ぷよの縁」再びゲーム開発の世界に

読売新聞オンラインより

https://news.yahoo.co.jp/pickup/6484596

昭和の黎明期のゲームキャラだが

ショーワ的閉塞感、勝ち組、負け組の区分を打ち壊してほしい物語。

ステイーブジョブズも一度は自分が作ったAppleから追い出されているのだし

こんな復活劇が普通に観られる世の中になれば確実に

「昔より今の世の中の方がはるかに良い」といえると思う。

グルメサイト、飲食検索のトレンドから考えるビジネスの行方

崖っぷち「ぐるなび」楽天頼みで復活を期す危うさ 「食べログ」は好調なのにグルメサイトで分かれた明暗

東洋経済オンラインより

https://news.yahoo.co.jp/articles/891b06d5bedf542ff5eb387c5c1209a3d94194f5?page=1

まあまあ、そうだよなって納得感のある記事。

食べログ自体はひところの危機から立ち直りかけてはいるが

実際のトレンドは多分GoogleMAPを観ているような気が多くの人が持っているだろうと思う。

加速するグルメサイト離れ。「Google」利用率トップに。「食べログ敗訴は妥当」、飲食店で多数派

第3回「グルメサイトに関するユーザー&飲食店意識調査」

PRTEIMESより

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000085.000023564.html

ついでに百花繚乱状態のクッキングサイト?料理系サイト

「クックパッド」は何故こんなにも凋落したのか

栄華を極めた2016年以降、業績は右肩下がり

東洋経済オンラインより

https://toyokeizai.net/articles/-/678319?utm_source=yahoo&utm_medium=http&utm_campaign=link_back&utm_content=related

上記の各記事はビジネスモデル、収益モデルについても簡便に記されており参考になる。

当然何が正解でどれがダメかという事ではなくて、すべてはタイミングとか環境が大きく左右する。

万有引力を発見したというニュートン以前からリンゴは気から落っこちていたのだから。。。。

タイミング、環境と同じことに関して堀江貴文氏が面白いことを言っている。

堀江貴文氏が考える、いま起業するならこの分野「ITなんかもう超絶レッドオーシャン」

The Asahi Shimbun GLOBEより

https://globe.asahi.com/article/14960624

そこそこやりたいならIT分野だが今、自分が起業するならIT分野ではないと。

プレーヤー多すぎるし、今の日本で勝ち抜くことは厳しい。

日本がアドバンテージを持つもので勝負したいとのこと。

多極化、多様化への挑戦。

1点集中は聞こえが良いが反面もろくもある。

そこで多極化、多様化ではあるが私もではあるがなかなかに困難であるあるのも事実。

うなぎパイで有名な会社が挑戦した成功例。

今月から新幹線での車内販売が取りやめだそうだがおそらく無事に乗り越えるはず。

「うなぎパイ以外赤字だった」老舗企業を変革したリーダーに聞く、組織づくりの本質

BizHint 編集部より

https://bizhint.jp/report/843491