Jリーグで10年プレーし、引退後は整骨院を開業!元Jリーガー・松田悦典氏の現役時代と引退後のキャリアに迫る
victoryより
コミュニケーション能力とJリーガーとしてのプライドを持ち続けない事が起業で肝心なことだったとのことだったとのこと。
https://news.yahoo.co.jp/articles/d543e59cb1e6872d6d2b7b450598f07b5a41231e?page=1
Jリーグで10年プレーし、引退後は整骨院を開業!元Jリーガー・松田悦典氏の現役時代と引退後のキャリアに迫る
victoryより
コミュニケーション能力とJリーガーとしてのプライドを持ち続けない事が起業で肝心なことだったとのことだったとのこと。
https://news.yahoo.co.jp/articles/d543e59cb1e6872d6d2b7b450598f07b5a41231e?page=1
「人生で越えられない壁はただひとつ。自分で作った壁だけなんですよ。」「高卒元プロ野球選手」の公認会計士
BIZSUPAより
きわめて戦術性が高いスポーツを野性味にあふれる人材たちが行う
サッカーというスポーツ。
昨年の天皇杯でおこしやす京都という関西1部リーグ(J1から数えて5番目のカテゴリー)がJ1の広島を破ったゲームは分析官が冷静に10回やって3回勝つ戦略に基づてシナリオが作れれていた。
https://number.bunshun.jp/articles/-/851227?utm_source=news.yahoo.co.jp&utm_medium=referral&utm_campaign=relatedLink
https://news.yahoo.co.jp/articles/bb1329a8e811c38cb6e74ee02c916c29bb9efa1c
numberWebより
「ズバッときてビュンと振ってギャンと...」とかって言っている時代ではないのですね。
何にしろ言語化は大事ですし、分析、重要。
「頑張ります!!」って言ってても何も変わらん。
https://diamond.jp/articles/-/291327?utm_source=daily_dol&utm_medium=email&utm_campaign=20211222
DIAMOND ONLINEより
中小企業の事業承継の視点から語られるが
現代のビジネスマンにも参考になる点が多い。
昭和の時代は事業承継者としての修業は同業、近隣領域の業種で行うことが多かったがビジネス内容が固定的でノウハウも確立されて時代はそれでよかったが現代のような業界の融解が進むときには郷愁的な人々と過ごす時間は無駄になり視野をサバめるだけだとのこと。
本文内で日本の企業のOB会と外資系企業のOB会が比較されている。
アルムナイ(同窓生)組織が外資系企業出身者のビジネスチャンスとなり情報収集の場になっているという。
中小企業は資本面での弱点のみならず情報、人材面での劣勢がありアルムナイの積極的活用を説いている。
義父の急死で主婦から農家に 売り上げを3倍に伸ばしたブランディング
ツギノジダイより
ドシロウトだがインスタで同業のアスパラ農家がアドバイスしてもらい
デザイナーの友達がかわいいパッケージをデザイン。
今風だと思う。
参考になること多そうだ。
https://smbiz.asahi.com/article/14372572
「バイク業界初の女性トップ」桐野英子新社長が”漢カワサキ”で認められるためにやったこと
「なんでここに女性が?」という視線
PRESIDENT OnLineより
ジェンダーがどうとかって話はでこない
きわめて自然に直営販売会社の社長に上り詰めた話
https://president.jp/articles/-/52400
「やっぱ仕事せなあかん」創業者利益でブラブラしていた起業家が5年後に会社を買い戻すまで
シナジーマーケティングの谷井等会長
BUY OUTからのまさかの買戻し
これまた池井戸潤のドラマみたいな話
https://news.yahoo.co.jp/articles/cc0efffcd69a164b2c5b63703bd3f4f43ed2e7db
PRESIDENT oleinより
広告は「罠」だった……ライバル企業の戦略を変えさせた、「ミスを誘う作戦」の凄すぎる中身
サンデー毎日×週刊エコノミストOnlineより
まるで池井戸潤のドラマみたいな話
シナジーマーケティングの谷井等会長
https://news.yahoo.co.jp/articles/ad91aeabe4c0727f85f1b204563606db75311149?page=1
日本の「製造業」、じつはこれから「黄金時代」がやってくる…!
これだけの理由
現代ビジネスより
資源・エネルギー価格の高騰
インフレでは「新規に獲得する」よりも「継続する」方がコストが安い。
だそうです。
https://news.yahoo.co.jp/articles/710b9245c3331199047b2e2eac5acca7f358a934
「見て覚える」の常識を変えた左官業3代目
https://smbiz.asahi.com/article/14415763
ツギノジダイより
意識を変えたのは「対話」町工場の事例
https://bizhint.jp/report/458316?utm_source=popIn&utm_medium=Discovery&utm_campaign=pi_20210820&trcd=pi_20210820
BIZHINTより