ＢＩＺＨＩＮＴより
星崎氏がメガネスーパーの社長を引き受けた理由
やるべきことをやっていない会社は復活の伸びしろがある。
ダメな会社の共通点
ダメな会社に共通しているのは、（1）会議で物事を決めない（2）誰も責任をとらない（3）決めたことをやらない（4）部署を超えた協力がない。そしてリーダーたちが現場を知らず(5)ヒトの配置ができてない
https://bit.ly/3bMlThb
https://bizhint.jp/report/124116
「エッセー 勝手推しブログ」カテゴリーアーカイブ
職人技の8割は言語化できた。職人の父vs仕組みの息子。社運をかけた親子喧嘩5年。売上は9倍に
少し古い記事ですが考えさせられる。
職人体質の父親のクリーニング店を息子が
売上9倍の企業に変えた。
否定と喧嘩だけではできなかったやり方。
http://urx.blue/RMAx
BIzHINTより
中国で話題の「鬼ごっこ」が、世界中に広まるかもしれない
IT Mediaビジネス ONLINE
３年も前の記事だがまさにそうなっているという記事
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1712/21/news012.html
上海で会社をやっている方に聞くとスマホなどの会話内容のチェックもすごいのだそうです。
くまのプーさんの批判などをしていると
１、まず音声お状態が悪くなり
２．警告音
３．一定期間の使用不可状態
頻度と内容によって使用不可の長さは変わってきて
繰り返すとスマホが使用不可能となるそうです。
財布小物入れを持ち歩かずなんでもスマホを使う上海市民にとっては
生活に支障が出るレベル。
「5億円稼いだら辞めると決めていた」カカクコムを創業し、28歳でリタイアした男の今
ちょっと古い記事ですが
新Ｒ２５より
https://r25.jp/article/586737603776383066?utm_source=yahoo&utm_medium=referral&utm_campaign=related_article&utm_content=book
で、またその後
typeより
https://type.jp/st/feature/4765/
liigaより
https://liiga.me/columns/603
コロナウィルス対策支援情報
コロナウィルス対策支援情報
内閣府
https://corona.go.jp/info-navi/
経済産業省
https://www.meti.go.jp/covid-19/
省庁縦断 国地方自治体別
https://wincovid19.jp/
#民間支援情報ナビ
https://vscovid19.code4japan.org/
東京都 新型コロナウイルス感染症 支援情報ナビ
https://covid19.supportnavi.metro.tokyo.lg.jp/
文化庁
https://www.bunka.go.jp/koho_hodo_oshirase/sonota_oshirase/2020020601.html
ＭＪＳ
https://www.mjs.co.jp/feature/covid19/public_support.html
非営利の教育機関に所属するチームの情報共有ツール
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000008.000011768.html
日本商工会議所青年部
マネーフォワード 事業者向け 個人向け
https://covid19.moneyforward.com/
おっかない寿司屋と欧米で2000円超えるラーメン屋が流行る理由
お客様は神様、誠心誠意尽くす。。。。。
だけでは説明できない、おっかない寿司屋、敷居が高いフランス料理や
全部食べもしないチーズがびよーんとなる韓国屋台料理に行列作ったり
海外で2000円3000円するラーメン屋がトレンドだったりするなどが解ける。
高級寿司屋の大将が怖くても許される納得理由
客には｢徹底的に尽くすのがいい｣の落とし穴
東洋経済ONLINEより
https://toyokeizai.net/articles/-/394113
「何を売るか？」の時代は終わった。堀江貴文が世界の飲食ビジネスから学んだ次のトレンド
新Ｒ25より
https://news.yahoo.co.jp/articles/824d03f1d14cc5dd3c757ded843341b54fa4cf83?page=2
「絵空事」が人を動かす
少し古い記事だ。
「ガン＝cancerを直せる病気にする。」と決意した元がん患者の物語
『ドンキにCのないC.C.レモンを。本気の「エソラゴト」が人を動かす』
ForbesJAPANより
https://news.yahoo.co.jp/articles/e2caa185bbd2d924b8f06ab5bf3788682f0e725d
ガンを直せる世の中にしたい ＤeleteＣancer
まあ誰でもそう思うけど「あのねぇ」と誰かに諭されるのがオチではあると皆知っている。
まして医者でも研究者でも大金持ちでもない人の「エソラゴト」では。
だがカルビー、サントリー、コクヨ、ニチバン、三菱地所、NTTコミュニケーションズ、Joint M’s Japan、3Hクリニカルトライアルの8社が参加し3週間の期間中に投稿数は9300件、リアクション数はなんと100万回を超え、「deleteC大作戦」の情報は3000万人以上にリーチしたという結果に。
まさにドン・キホーテにＣのロゴを消したＣＣレモンが並ぶ事態に。。。。
ガンが消えたわけではないし今年の秋に行われたことだけどもう忘れられているかもしれない。
だがソーシャルを用いて多くの人とお金を集めたことは驚愕だ。
勝負の3週間とかって、ここまでは惨敗だがＤ通さん、もっと研究してくれよ。
deleteC大作戦
https://www.delete-c.com/post
https://www.calbee.co.jp/newsrelease/200918b.php
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000065179.html
勝手推しブログ Amazonのすごいところ
ちょっと目からウロコ
Amazonの会議はパワポ、箇条書き禁止。すべて文章化。
ブレを防ぎ無駄を排除する。
ForbesJAPANより
https://news.yahoo.co.jp/articles/8124b219bd433fa2627814ae1dd9dee1b6e3480b?page=1
アマゾンは、結局何がすごいのか。「誰も座らない椅子」の正体
ForbesJAPANより
https://forbesjapan.com/articles/detail/31102?utm_source=YahooNews&utm_medium=referral&utm_campaign=yahoonews
べたな話かもしれないが会議の時に誰も座らない椅子は顧客のためのものだという。
市場の破壊者は実はリテール消費者の利便性、満足の達成だという。
日本企業がＦ１層取り込みを狙い、商品会議に女子高生や主婦を商品開発会議に呼ぶ動きが流行ったころ、Appleのジョブスが「お客に聞いてもだめだ、指し示すのだ。」と語った話は有名だ。
立ち位置、やっていることが違うから正反対の言葉になるのだろうが悩ましい。
ジョブスのような天才が博打を打つフェーズはともかく
徹底的なユーザーの研究はやはり欠かせないことののだろうと思う。
元“野獣”松本薫さん、金メダル後も現役続行の現在
元“野獣”松本薫さん、金メダル後も現役続行「子どもができたから」
「ロンドン五輪後に引退をしていたら、一生柔道にしがみついていたかもしれません」
冷静な自己分析、自分の座標の見極め。言語化へのこだわり。
先を見通す力。目標設定からの逆算の戦略。
大変な戦略家だったと知る。
引退後、所属企業の好きな仕事していいの言葉から社内のすべての事業から
アイスクリーム事業に名乗りでる。
withnewsより
https://withnews.jp/article/f0200830000qq000000000000000W08c10301qq000021707A
「陸上で食べるのは無理ゲー」東京五輪を目指さなかった元オリンピア 大量の引退を見越して決断した投資
ロンドンオリンピック、44年ぶりの中距離での出場のオリンピアン
東京五輪目指さず、28歳で引退
国内初となる、所属や性別、年齢を超えて練習ができる陸上競技クラブを起業
洞察力、デザイン＝将来設計について考えさせられる。
ウィズニュースより
所属や性別、年齢を超えて練習ができる陸上競技クラブ