集英社オンラインより
家賃が高くても山手線沿線でチャンピョン輩出を目指さず、
一般人の健康に貢献するフィットネスで成功した物語
前後編あり
https://news.yahoo.co.jp/articles/e45dc6d4f463e95ae8372ddc624b6bd68ce1ed36?page=1
https://shueisha.online/entertainment/123144
「エッセー 勝手推しブログ」カテゴリーアーカイブ
ちょっと合理的かもしれない。。。。
塩分の摂りすぎにはならない…62歳の医師･和田秀樹が｢ラーメンスープを最後の一滴まで飲み干す｣医学的理由
［PRESIDENT NEWS］より
https://president.jp/articles/-/68522?cx_referrertype=mail&utm_source=presidentnews&utm_medium=email&utm_campaign=dailymail
目標設定の重要性
「つぼ八」創業者に諭された「ウサギとカメ」の勝敗を分けたもの。
https://x.gd/NaHlJ BIZ HINTより
何のため、何を目指すか？の設定は
言ってみればフィロソフィーがウサギとカメの運命を変えたと言う。
香川・ことなみ未来館
専制国家とか専制民主制？とか、勘弁なのだが
これが民主主義の弱点かもしれない。。。。
【特集】なぜ撤去？子育て世帯に人気の交流スペース 「高齢者が使いにくい」という声も… 香川・ことなみ未来館
https://news.ksb.co.jp/article/14870958
ＫＳＢ ５ｃｈより
80歳祝い金廃止を市議会が否決 市長「少子化対策、理解を」
https://mainichi.jp/articles/20230317/k00/00m/010/194000c?inb=ys
毎日新聞より
少子高齢化、解消を邪魔をするの図ではあるし、高齢者のイメージがものすごくなるケース。
今の日本だけの超低金利も補助金を使っての物価抑制などもどこまでも打ち切ることができないのは選挙制度も深くかかわっているのだろうなとは思う。
｢私は聞いていない｣という上司はムダな存在
カイゼンという言葉はよく聞くが
さすがにここまでやっているとはリスペクトせざるを得ない。
カイゼンとテッテイがセットとなっている。
｢私は聞いていない｣という上司はムダな存在…トヨタ社内に貼ってある｢仕事の7つのムダ｣のすさまじさ
https://president.jp/articles/-/63215
PRESIDENT onlineより
還暦以上は口を出すな！！
震災以来、人口流失が続く岩手県三陸沿岸でほぼ唯一
人口増となっている女川町。
街づくりのコンセプトが「還暦以上口出し厳禁」で30代、40代のアイディアだしを積極的に支援、古くからの「還暦以上」がバックアップに回り支えてきたらしい。
なかなかできることではないだろうが、素晴らしい。
事実人口増に加え、新規創業、アーリーステージの企業、起業も積極的に受け入れている。筆者は3月12日のＮＨＫスペシャルの「震災12年 復興の12年」で知ったのだが
調べてみると、私の不勉強だけであって2015年ごろから「還暦以上口出しせず」の復興方針が数々、表明されているようだ。
「還暦以上は口を出さない～30～50代主体の復興、女川町の挑戦」
https://globis.jp/article/3496
GLOBIS 知見録より
「女川町：「還暦以上は口を出さず」で、復興のトップランナーに」
https://kawasaki.genki365.net/G0001898/activity/5645.html
フクシマを忘れない会より
スポーツ界の新しい流れ？
不勉強で無知なのにプライドは高い…日本のアスリートが｢鼻持ちならない存在｣になりがちな根本原因
PRESIDENT ONLINEより
https://president.jp/articles/-/61644
このラガーマンとか陸上の為末 大などはショーワの運動界とはかなり違っているように思う。
かつて不振を極めていた男子水泳界のアスリートを「たるんでいる」と女子選手と泳がせたバカがバッコしていた状態から立て直した物語なども興味深い。
スポーツに限らずだが基本的に技術も理論も進化している。古いもんがバッコしては進化を妨げる。その点、スポーツメディア、特に紙は進化しているのか？
大企業との口座の開き方
東京都中小企業振興公社 オンラインセミナー
中小企業の方にためになりそうなセミナー。
大企業側から見た中小、ベンチャー、実は大企業側も情報を取りたがっている。
大企業ＯＢであるサッポロビール元社長、岡俊明氏によるオンラインセミナー。
大手企業との取引を勝ち取るためにすべきこととは？
お前の代わりはいくらでもいる。。。。。
まあ、直面したことがある方も多いとは思われる
『お前の代わりはいくらでもいる。。。。。』問題
他社との差別化が難しい、わかりにくい業界、下流域の業界に起こりがちか？
当然、価格転嫁ができない業界でもあるという事でもある。
技術革新がコストをおし下げてきた側面はあるだろう。
が、某ト〇タは下請け企業に「部品の価格を２０％下げろ、といえばお前たちは身を削って値下げするだろうから半額にしろ。そうすれば本気で取り組むだろう。」
これは名言なのか？
某イオングループは街の商店街をぶっ壊してその後、自らも撤退して
街の様相を変えてきた。
同じく、amazonnはパートタイマーの賃金を押し上げ、近隣のパートタイマーの賃金を引き上げない限りは人材が集まらない状況にした。
人件費を引き上げたのは労働組合でも政治家でもない。
別にそれが悪いと言っているのではない。
以下のMermalよりの2題はラストワンマイルを受け持つ物流業界の現況の記事だが
2024年に始まる運転手の労働時間厳守化で「別に仕事はほかにもあるし。。。。」の逆転を予告している。
Mermalより
「お前の代わりはいくらでもいる」 下請け運送業者のプライドを奪う荷主に突き刺さる、「2024年問題」という名の鋭角ブーメラン
https://news.yahoo.co.jp/articles/6b932581823f8d6e0da85f13cd1d96476fe278f7?page=1
アマゾン・メルカリをさんざん使っておきながら、配達員の「待遇」にはそっぽを向く一般消費者たち
https://news.yahoo.co.jp/articles/e737bc8c483505d50a6895e1097e022cf7cd48b5?page=1
関係性の質
組織の中で力、ことに傾聴力や主張力が発揮される前提
観察→思考→判断→伝達→協力→行動、そして再び観察から生まれる関係性だとのこと。
具体的な例で分かりやすく話される。
だから開催国ブラジルはドイツに1対7で負けた…Jリーグ村井チェアマンが学んだ「関係の質」の重要さ
PRESIDENT ONLINEより
https://news.yahoo.co.jp/articles/32dc0e80a398003f881acf872a1eb0eccf6fe35c?page=1