1点集中は聞こえが良いが反面もろくもある。

そこで多極化、多様化ではあるが私もではあるがなかなかに困難であるあるのも事実。

うなぎパイで有名な会社が挑戦した成功例。

今月から新幹線での車内販売が取りやめだそうだがおそらく無事に乗り越えるはず。

「うなぎパイ以外赤字だった」老舗企業を変革したリーダーに聞く、組織づくりの本質

BizHint 編集部より

https://bizhint.jp/report/843491

鳥取の面白い人を学校に呼びまくったら生徒が変わった
教員養成セミナーより

https://news.yahoo.co.jp/articles/fa120d38ca8029d62d0c6840c9495753e80fbe4a?page=1

近年の学校教育って就業体験とか夢を持てとかって、やたらいうけど、実際にいろいろな形で職に就いている人たちの話を聞くそうだ。

教科書に出てこない、教員では思いもつかない職業が実際にはある。

新しい仕事をこの先作っていくのは子どもたちなのだから、いろいろな話を聞けるのはきっと良い事だと思う。

道東で牛を食い荒らし恐れられたoso18。

今年、釧路町役場の初心者ハンターの撃たれ役場にクレームが入るというおまけまで見せた。

番組では当初、oso18とわからず解体され、食肉として全国へ流通されたヒグマの遺体を堆肥作成所から骨を引き上げＤＮＡ鑑定、謎に迫る。

本来、草食を主とするヒグマがoso18の個体は青年期以降肉食しかしていなかったことがわかる。

この手の話は常に人間の社会生活、開発行為が野生動物の生存区域を犯し事故につながっている的なお地区がつくことが多い。

北海道ではエゾシカが絶滅危惧種として保護され近年爆発的に増えているとのこと。シカの個体数が増えると必然的にシカの死体も増え肉食に目覚めたと考えられているととのこと。

ヒグマの食性が変わっているという恐ろしい推察がされる。

https://www.nhk.or.jp/hokkaido/articles/slug-nb22ed1339bc3

ものづくりにかける人々の情熱が面白い。

ＮＨＫが月に1回放送する「ものづくり」にかかわる人々の情熱を伝える番組。

古舘伊知郎風のナレーションによって進行する、３つの製造業、工業系の学校が

おもちゃを改造して一つの目標に向かって競い合う。

1から作り出すという事はこういう風にやるんだろうなぁと思わせる。

超大手が必ずしも勝つわけでもなくそれぞれの社風、カラーで成果に向かってチャレンジする。

知る人ぞ知る一般、我々は知らない）地方の会社がエントリーすることもあり

リクルートに絶大な効果があるだろうな、と思わせる。

https://www.nhk.jp/p/ts/6LQ2ZM4Z3Q/list/

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E9%AD%94%E6%94%B9%E9%80%A0%E3%81%AE%E5%A4%9C

ゲームセンター店舗数推移

スマホに押されて見事な右肩下がり

出展　世界一のクレーンゲームセンター（ギネス公認）

エブリデイとってきや　ＨＰ　もっと会社概要より

https://everyday-cranegame-world.com/

ＨＰ自体面白い

眼を通す価値あり

すごいベンチャー100　2023年最新版

東洋経済ONLINEより

https://toyokeizai.net/articles/-/695368

https://news.yahoo.co.jp/articles/a2b9602f379e9712f0a8b6a86a722e657bdcadc0?page=1

PRESIDENT　ONLINEより

面接時の評価と採用後のパフォーマンスに相関関係がないと言われて久しい。

だからこそ、インターンシップにスポットが当てれていたりするのだろう。

逆に要は「ウマが合う，合わない」ぐらいしか見極めるポイントがないのかもしれない。ましてや売り手市場で採用難な業種ではまさに採用される側からもこうしてみられているのだろう。

ちょっと脱線するがかつて話題になっていた「圧迫面接」をやらかす企業はさすがに今は無いのだろうな。

いつでも企業がさらされる労基かメディアに持ち込まれる時代だ。

6000人の大企業のビッグモーターがまさか、出来の悪い漫画のような運営をして世間と隔離できると考えていたのだろうからあまりに馬鹿だ。

人事採用担当が呆れる…ZOZO創業者・前澤友作氏「面接室に入った瞬間に落とすヤツわかる」は100%時代遅れ　プレジデントオンラインより

https://news.yahoo.co.jp/articles/a2b9602f379e9712f0a8b6a86a722e657bdcadc0?page=1

アーリーステージのベンチャー企業はこれで良いのだろう。

リクルートだって光通信だってかつてはすぐにわかるカラーがあったように思う。

「仕事が好きで能力があっても社長の思想に合わない人はすぐにやめるよう」

とビッグモーターの社員手帳に記されているそうだが6000人の集団になってこれはヤバイ。

逆に6000人が一丸になっていること自体が異様で通常は規模が大きくなるにつれ多様性が人材にも現れるのではないか。

現代の採用担当が必死に面接者の個性と可能性を組み上げようとすることは企業にとっても良い事なのだろう。

Yahoo Newsより

https://news.yahoo.co.jp/articles/1e61a7769c81d28f5df69329124b01fcb5b314f8

需給が変わるかも。。。

地方創生とかリモートワークの広まりで都市圏脱出だのはどうなっているのか？

過疎化はかなりのスピードで進んでいる。

コロナ禍で進んだ終電繰り上げは元に戻っていないし、首都圏近郊のＪＲ特急の減便も進んでいる。

地方創生 政策アイデアコンテスト2023

内閣府地方創生推進室

https://contest.resas-portal.go.jp/2023/

地方創生とは？取り組み事例やSDGsとの関わりもご紹介！

TURNSより

地方創生とは？取り組み事例やSDGsとの関わりもご紹介！