Diamond　onlineより

昨年、米国ルンバ、iRobot社が破産申請し中国企業の傘下へと移行した。

この記事では中国との価格差でも技術的劣位でもない、9年前の軍需と民需を切り分け民需専門メーカーとなり両者のシナジーがなくなったとの見方を紹介している。

根本の原因が米国式の資本家の性質、ものをいう株主の行動だと。

企業の性質とものをいう株主アクティビストの資質は異なる。

企業はリスクを分散させるため「多角化」をたどる。

投資家はリスクを避けるため分散投資を行い、企業の多角化は売却がしづらいので嫌うとのことだ、

iRobot社は9年前にアクティビストの働きかけから軍需部門を売却、軍需民需のシナジーが失われ技術的な革新性が失われ行ったとのことだ。

なかなかに考えさせられる出来事ではあり、危機を乗り越えるために日本の東芝、ワタミ、ペッパーフード等々好調部門を売却してきているからだ。

https://www.msn.com/ja-jp/money/other/%E3%83%AB%E3%83%B3%E3%83%90-%E3%81%AE%E6%95%97%E5%9B%A0%E3%81%AF-%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E5%8B%A2-%E3%81%A7%E3%82%82-%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E7%AB%B6%E4%BA%89-%E3%81%A7%E3%82%82%E3%81%AA%E3%81%84-%E7%B1%B3%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%AD%E3%83%9C%E3%83%83%E3%83%88%E3%81%AE%E5%87%8B%E8%90%BD%E3%82%92%E6%B1%BA%E5%AE%9A%E3%81%A5%E3%81%91%E3%81%9F-9%E5%B9%B4%E5%89%8D%E3%81%AE%E9%81%8E%E3%81%A1-%E3%81%A8%E3%81%AF/ar-AA1SRmkD

ＳＰＡより

大学卒業後、熊谷組、横浜市職員を起業するために逆算し渡り歩いてから独立。

令和の虎1位の井口社長が展開する、異色コンビニ「ミンナカ（min•naka）」

計画の重要性を説く。

https://news.yahoo.co.jp/articles/bc15b9a13b368cc1593586b3b65ba47849877fd0?page=1

NHK 【新プロジェクトX】肌着革命〜発熱で常識を変えろ〜 ブレスサーモ誕生秘話とN-38吸湿発熱繊維の挑戦｜2025年12月13日

ＮＨＫより

今や冬の常識となった「ヒートテック」

ヒートテックという語句自体は株式会社ファーストリテイリング（ユニクロ）の登録商標

発熱繊維「N-38吸湿発熱繊維」の開発物語

野球用具が主力のミズノの若き異端の開発者、荻野毅とミズノの営業担当、商社マンとして繊維を提案した商社マン、この特殊な繊維を製糸化するための挑戦をした紡績会社の神職人、困難な染色に挑戦した染色会社の企業、業界の枠組み、タブーを超えた挑戦。。。。。

大ヒット商品はとかくソニー、ユニクロのようなマーケティングに長けた企業に目が行きがちだが研究者、技術者の挑戦は胸を打つ。

https://nhk.shigeyuki.net/?p=15332

再放送　12月19日　午後11：45

近年ますます、重大になるテーマだが

離職率のもともと高い二つの業界の挑戦例。

教育では人は変えられない、出会いの時に双方の不幸を取り除こうとした輸送業界の取り組みと職人気質、フランチャイズ経営から文化の共有、直営方式によって打開した理髪業の取り組みの2題

BizHint 編集部より

https://bizhint.jp/report/1205239?utm_source=Taboola&utm_medium=Discovery&utm_campaign=tb_maxcv&trcd=tb_maxcv&tblci=GiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgo1Y74l8uftdBKMNHtWg#tblciGiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgo1Y74l8uftdBKMNHtWg

BizHint 編集部より

https://bizhint.jp/report/1357049?utm_source=Taboola&utm_medium=Discovery&utm_campaign=tb_maxcv&trcd=tb_maxcv&tblci=GiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgo3JP4jrD86N8pMNHtWg#tblciGiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgo3JP4jrD86N8pMNHtWg

他社中心の理念が会社を変えた

社員のやりがいを奪っていたのは自分。先輩経営者の叱責で目覚めたリーダー、人が辞めない組織への軌跡

BizHintより

https://bizhint.jp/report/1341687?utm_source=Taboola&utm_medium=Discovery&utm_campaign=tb_maxcv&trcd=tb_maxcv&tblci=GiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgo2vTPrNOkmJrEATDR7Vo#tblciGiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgo2vTPrNOkmJrEATDR7Vo

利益も業績も伸びていても離職率が抜群に高い。

先輩経営者の一言で気づく。

夢実現、自己成長　⇒　お客様の幸せ、取引先の幸せ、社員の幸せ。

どのように社内、社員に浸透させたかの物語。

強烈なトップダウンで率いた先代は「指示待ち社員」を量産し

「頑張ることはダサい」という社風を作り上げた。

2代目がいかにして自律型組織を作り上げていったのか？

社員自らが経営に参加する意識をもち、自身の領域、自身のチームをの枠を飛び越え

全社を自身の会社ととらえる社風を作り上げた物語。

理想的ではあるが達成するのが困難であることは想像に難くない。

中期経営計画に全写真が参加する事や2018年にWi-Fiを全拠点に設置し、スマートフォンにアプリを入れてもらい、それまでExcelでつけていた日報を、Talknote上に記載して業務日報を全社員が閲覧できることを可能にしたことで知識、経験の共有化をしたとのこと。

しかし、2代目が強調するのは自らが頑張り、「自分事」にする自律型組織へ移行するために自身が一番頑張りすろうしたのが「社員を信じる」「任せきり、口を出さない」ことだったとのこと。

BizHint 編集部より

https://bizhint.jp/report/1340715?utm_source=Taboola&utm_medium=Discovery&utm_campaign=tb_maxcv&trcd=tb_maxcv&tblci=GiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgogLvd4uqg6N8UMP_gVQ#tblciGiDyO2RDg0BBtf41uhoOLaF0ZHrt3Y7UETwiq5A7WpT1gSDIpUgogLvd4uqg6N8UMP_gVQ

ＮＨＫ

プロジェクトＸ

初代プレステ開発秘話

Yahooニュースより

ものづくり魂、会社の垣根を超え面白いもの、すごいものを作りたいの共鳴する者たちが初代プレステを作った。

サラリーマンでもない私のような狭量とは正反対のエンジニアたちの物語。

感動を禁じ得ない。

10月17日（金）23:45からNHK総合にて再放送が予定されている。本放送を見逃した方はNHK ONEかこちらをチェックだ。

完成まじか　日本一ダム

約400キロ離れた神奈川県小田原市から遠隔操作で秋田県山中のダム工事現場の無人ブルドーザー、無人ダンプを操作。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　何と未来なダム工事現場。

読売新聞オンラインより

https://www.yomiuri.co.jp/national/20250830-OYT1T50133/?dicbo=v2-0ySfeBv

THE　GOLD　ONLINEより

https://news.yahoo.co.jp/articles/10f3cab264150168034eb1d369888cf4157bbf2b

ありがちな昭和ネタコラム

気が付いてのだが

１，「お前の代わりはいくらでもいるんだ！！」時代からそもそも人数が少ない若年層は貴重な人材となっているという事

２．黙ってオレに「ついてこい」型は求められず論理的に指示を出せるリーダーが求めらる時代であるという事

３．ネットでしか確認できないけど最近、イチロー選手がコウリョー高校型部活動を懐古？している事。自分はどこまでも独自の路線を貫いたで人のような気がするが意外。

４．教育関係の知人が言っていたのだが、近年の子供達の運動能力統計が右肩下がりになっているのは能力が落ちていいるのではなく「むきになる」「がむしゃらにやる」ことがかっこ悪いと子供たちが感じているからだそうだ。。。

まあまあ、職場でも部活でも学校でも

大したことない奴が年が上だというだけで

無茶苦茶言ってるやついっぱいいたもんだしなあ。。。。

これについてはショーワ世代の私も、ほぼクズと認定します。

ＮＨＫ　プロジェクトＸより

たまごっちのように自分から不調を飼い主？契約者へ訴え

燃料残量、位置情報を知らせるブルドーザー。

コマツの建設機械、付けられたＩＴ基盤が契約主に位置情報、機械の状態、残燃料など逐次伝える。

中国のリース会社からの希望で遠隔でエンジンを止められるシステムまで。。。。

コマツの花形は車両設計、情報通信部門は軽視されていたという。

３.11の大震災後、ふるさと復興のために稼働させ続けた現場責任者。

かなりの感動を免れない。

9/５午後11：45再放送あり。

https://www.nhk.jp/p/ts/P1124VMJ6R/episode/te/NY8449R5W6/