「組織を腐らせるNG評価」とは?

元キーエンス人事25年のプロが語る人事評価の勘所。「組織を腐らせるNG評価」とは?

BizHint より

キーエンスといえば成果主義、能力主義の本家本元のイメージがあったが

間違った使い方はラッキーパンチを評価する、過程を評価しない、組織への貢献を評価しないとのことだそうだ。                 多くの人は自身の金銭的評価より組織から必要だ、存在価値を認められたい考えているとのこと。

私自身勤め人、時代成果主義を標榜する会社で働いていたことがある。

個々人が一匹狼的に営業するセールマン集団ではなかったので地域。エリア毎に予算を割り振り、それを営業マン間でさらに割り振る。          力のある営業マンが多くの予算、困難な仕事を受け持つのが自然ではあると思うが実際には予算決めの時点で、四の五の言って目標を少なめに受け持ち締め日には予算を大幅に超えるとスター扱いとなり、金銭的にも評価される。

しかしながら組織内?仲間内的には苦しい予算を「よし俺がやってやる」と進んで受け持つ人は「男前!!」と人気は出るが金銭的には芳しくはならない。的な成果主義だった。当時、本能的にBtoBの仕事に成果主義は難しいしそこしか見ない人事評価は理不尽ではあると思っていた。

本文内の組織への貢献度、過程を重視し、結果を出した人、思うような結果を出せなかった人も納得し腐らない、そして透明感のある人事評価のシステムが求められるとのことで納得感は強い。

https://bizhint.jp/report/1379493

 

2024,2025総選挙 投票率1位一覧

とどランより

2025年参議院比例代表:投票率
2025年 第一位 山形県

2024年衆議院比例代表:社会民主党得票率
2024年 第一位 沖縄県

2024年衆議院比例代表:日本保守党得票率
2024年 第一位 愛知県

2024年衆議院比例代表:参政党得票率
2024年 第一位 熊本県

2024年衆議院比例代表:日本共産党得票率
2024年 第一位 京都府

2024年衆議院比例代表:れいわ新選組得票率
2024年 第一位 沖縄県

2024年衆議院比例代表:日本維新の会得票率
2024年 第一位 大阪府

2024年衆議院比例代表:公明党得票率
2024年 第一位 沖縄県

2024年衆議院比例代表:国民民主党得票率
2024年 第一位 香川県

2024年衆議院比例代表:立憲民主党得票率
2024年 第一位 岩手県

2024年衆議院比例代表:自由民主党得票率
2024年 第一位 鳥取県

2024年衆議院比例代表:投票率
2024年 第一位 山形県

悪口だらけ・3割退職…からの常識外れ復活シナリオ

悪口だらけ・3割退職…愛知の町工場悪口だらけ・3割退職…愛知の町工場&三重の運送会社が大復活「常識外れの人材戦略」&三重の運送会社が大復活「常識外れの人材戦略」

ビジネス+ITより

https://www.sbbit.jp/article/st/182701

1.業績超低迷 退職者3割 怒りの社員

他人軸の評価制度の廃却、自己申告型の報酬制度導入

投資委員会の設立で社員同士が対話、検討

新社長の右腕をあえておかず分断化なし。

2.職人集団の運送会社から新卒社員が入社する会社へ

歩合制から月給制へ

出来高基準の評価制度から「利他力」「思いやり」「人間力」といった項目を導入

当社のNo2、No3も退社、真っ赤なトラックの導入

高品質、高評価を目指す。

スポーツ施設 人口10万人あたり1位都道府県

とどランより

 スポーツ施設

 娯楽

今治市、アシックス里山スタジアムの高校生プロジェクト

元サッカー日本代表監督の岡田武史氏が主宰するFC今治を起点とする運動が興味深い。単にプロサッカークラブを作ろうではなく、地域と共生(ここまでも皆掲げる)教育。氏が状来教育に関してどのような視点を持ち、関わって来ていたかは知らないのだが、いわゆるサッカークラブのユース年代を受け入れるために開校しているものとは違うようだ。

FC今治高校は「次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する」という企業理念に基づき開校されたようだ。

高校生、青少年の体験活動、職場体験は大人たちが準備してあげてチョット体験してみる、サッカー教室で体験させるのが定番と感じている。

FC今治は地域に賑わいを作るという事がミッション、フィロソフィだそうでFC今治高校里山校の授業「里山未来創造探究ゼミ」で高校生が参画。高校生たちは地域活性化と言いつつも実はコアなファン、サポーターは増えていても自分たちと同じ年代の関心が低いことを発見。

スポーツ、サッカーに関心が低くても、「若者は映えだよね」とサッカーとは別のアプローチ、入り口からスタジアムの賑わいを作ろうとするプロジェクト。       大人が用意して場所を提供するのではなく高校生が調査、ディスカッションで決めている。誰もがSNSで発信すればよいと考えるが缶バッチを作って集客に役立てようとしても企業が応援するが「それはどれほど配るのか、どれだけのコストがかかるのか、どれだけのスタッフが必要か」を高校生たちに自分で組み立てさせる。

試合のある日だけ、にぎわうのではなく試合と無関係に人が訪れる仕掛けを試みている。

得難い経験を積んでいるなと感じた。

『アシックス里山スタジアムは「完成された場所」じゃない。高校生がつくった、小さなにぎわいのはじまり』
sports navi より
https://sports.yahoo.co.jp/official/detail/2026053000092-spnaviow

 

 

 

都道府県別Jリーガー出身地

とどランより

 

都道府県別Jリーガー出身地

年間快晴日数と正の相関があり、年間雪日数と負の相関

データダウンロード:JSON CSV
順位 都道府県 選手数 偏差値
 総 数 男性10万人
あたり
並替    降順  昇順 降順  昇順 降順  昇順
1 大分県 30人 5.70人 74.75
2 熊本県 45人 5.53人 73.34
3 静岡県 86人 4.87人 68.03
4 鹿児島県 31人 4.20人 62.64
5 徳島県 14人 4.17人 62.37
6 埼玉県 150人 4.12人 61.97
7 大阪府 165人 3.93人 60.43
8 山梨県 15人 3.81人 59.47
9 千葉県 115人 3.71人 58.65
10 三重県 30人 3.53人 57.20
11 神奈川県 161人 3.52人 57.12
12 長崎県 21人 3.48人 56.81
13 佐賀県 13人 3.42人 56.36
14 群馬県 32人 3.38人 56.02
15 山口県 21人 3.37人 55.91
16 宮崎県 16人 3.22人 54.73
17 栃木県 30人 3.15人 54.18
18 奈良県 19人 3.09人 53.72
19 東京都 202人 2.93人 52.42
20 愛媛県 18人 2.90人 52.18
21 新潟県 30人 2.87人 51.90
22 兵庫県 71人 2.77人 51.08
23 広島県 36人 2.69人 50.47
24 滋賀県 18人 2.59人 49.66
25 島根県 8人 2.52人 49.06
26 茨城県 34人 2.40人 48.11
27 和歌山県 10人 2.35人 47.70
28 福岡県 56人 2.31人 47.41
29 北海道 54人 2.23人 46.72
30 京都府 26人 2.14人 46.00
31 富山県 10人 2.02人 45.07
32 宮城県 20人 1.80人 43.29
33 沖縄県 13人 1.80人 43.28
34 愛知県 65人 1.74人 42.82
35 秋田県 7人 1.60人 41.64
36 岐阜県 15人 1.59人 41.58
37 香川県 7人 1.55人 41.30
38 鳥取県 4人 1.54人 41.18
39 長野県 15人 1.52人 41.02
40 岡山県 13人 1.45人 40.48
41 石川県 7人 1.29人 39.18
42 福島県 11人 1.24人 38.81
43 青森県 7人 1.23人 38.72
44 岩手県 7人 1.23人 38.69
45 山形県 5人 0.99人 36.77
46 福井県 1人 0.27人 30.98
高知県
全国 1,764人 2.90人
単位人口:男性10万人あたり (2022)