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>講師　 売上げアップのためのPR、ファン創りのPR及びマーケティングを専門とする
>　　　　 株式会社蒼天　代表取締役CEO　浜村隆洋　
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>三菱自動車在籍時代パリダカールラリーを活用してパジェロのブランディング、世界ラリー選手権（WRC)を
>活用して、ランサーエボリューションのブランディングを担当。
>毎年、多くの話題を提供し、車のブランドだけでなく、会社全体のイメージ作りに大きな影響を与えました。
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>講師　 アミエージェンシー株式会社　取締役本部長　山崎　光
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>政府の一般会計（財源は税金等）ではなく、労働保険特別会計（雇用保険料が財源）を
>主たる財源としているため返済の必要はありません。
>　むしろ条件を満たせば当然受けるべき権利ということもいえます。
>雇用維持に意欲のある会社こそ受け取るべき資金。
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>東京ドームで
> “1万人のHUG” http://www.10000hug.com/
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>　全国の児童養護施設には、様々な事情から
>　3万人の子どもたちが身を寄せていますが、
> 被虐待児童数は年々増え続けています。
> 　　
> そして、まだ保護されずに今日もＤＶや虐待
> によって「命の危機」に晒されている子どもや
> 女性の実数は、その数十倍と言われます。
> 　
> これは外国の話ではなく、この国の現実です。
>
>ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
> 誰もが夢を持てる世の中を。誰もが愛を体感できる世の中を。
>
> いずれ父となり母となるこどもたちに、
> 誰もが”うまれてきてよかった”と思える時代を！
>
> 　　誰かに認めてもらうこと、必要とされることを体感して、自分を肯定してあげてほしい。
> 　　そして、
> 　　誰かを認めること、ペイフォワードすることで、自分自身の存在意義を見出してほしい。
>
> 今も痛みに耐えている子どもたちも、若者たち、大人たちも、
> お父さん・お母さんも、教育関係者も、ソーシャルデザイナー
> たちも、誰もが一緒に「感動の共有」を体感できたなら。
> 1万人が、その光景を瞼に焼き付けることができたなら。
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> 「東京ドームで1万人のHUG」を２０１２年に実現させるための運動です。
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>リードコピー：経緯映写の志を企業独自の魅力として確立し発信する
>著　者：CIプロデューサー　田辺眞一
>発行者：株式会社 万葉舍
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>推薦者のことば：
>田辺眞一氏は、CIの第一線で奮闘されている気鋭のCIプロデューサーとして高く評価されている。
>今回、CIを解析し、日本の企業におけるCIのあるべき姿を洞察される本書を上梓されることによって、
>我が日本の企業の発展と消費文化を豊かなものとすることに、大いに喜びたい。
>徳の国富論 著者　加瀬　英明／外交評論家
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>著者より４つのメセージ
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>同業他社とは違うあなたの会社ならではの事業概念の明確化で存在価値を確立して下さい。
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>　横浜、川崎新設法人オプション。毎月３００から４００社　２３区に加え
>　プラスチラシ１枚１５０００円、２枚２万円
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>＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
>
>ホームレス支援のビッグイシュー日本版の　佐野代表の講演のダイジェストを連載で
>送りしています。
>完全版をすぐに読みたい方はビッグイシュー講演完全版希望と書いてこのメールへ返信下さい。
>
>
>　　　テーマ：「社会的企業の起業と経営―ビッグイシューの試みから」
>
>　　　講　師：有限会社ビッグイシュー日本 代表　佐野　章二氏
>
>　　　　今回は第６章をお届けします。
>
>……………………………………………………………………………………………
>□★　１．はじめに
>……………………………………………………………………………………………
>□★　２．ビデオ上映　「目指せ路上脱出！」
>　　　　　（２００７年１０月２４日読売テレビニュース特番）
>……………………………………………………………………………………………
>□★　３．なぜホームレスの自立支援だったのか
>……………………………………………………………………………………………
>□★　４．人はなぜホームレスになるのか
>……………………………………………………………………………………………
>□★　５．ホームレス支援と３人のプレイヤー
>……………………………………………………………………………………………
>□★　６．都市問題としてのホームレス問題
>……………………………………………………………………………………………
>
>☆行政には生活保護課があります。つまり、社会から落ちこぼれた人を保護す
>　 る福祉の問題だと、ホームレス問題を捉えているのです。
>
>
>☆また、ホームレス問題を雇用と失業の問題だと捉えて、ホームレス問題を研
>　 究した本や論文があります。
>
>
>☆しかし、書かれていることは正しいが、仕事は提供できない。ホームレス
> 　は、仕事を求めているのに。
>
>
>☆だから、ビッグイシューは仕事の提供を考えようとしました。
>
>
>☆私は、最初、都市問題などのプランニングの仕事をしていたため、ホームレ
> 　ス問題は片隅に見えていました。
>
>
>☆しかし、１９８５年のプラザ合意の時、つまり２５年前にホームレス問題を
>　 気にしだしました。
>
>
>☆高度成長時、つまりバブルの直前だった時は、３～４万人のホームレスは
> 　日本の経済や社会であればなくせると思っていました。日本の経済を信頼し
>　 ていたのです。
>
>
>☆私自身、ホームレスを見て見ぬふりすることは悪いことではないと思ってい
>　 ました。むしろ、過密な都市の中で見て見ぬふりをすることはマナーだと考
> 　えていました。
>
>
>☆ホームレス問題は大変な問題だなとは思っていましたが、自分がそういう風
>　 にホームレスの人に対応することに対して、何とも思っていませんでした。
>
>
>☆しかし、１９９７年に日本型金融危機が起こり、ホームレス問題が深刻化しました。
>
>
>☆ブルーシートが目に見えて増え、不快感を含めホームレス問題を目の前に突
>　 きつけられたのです。
>
>
>☆私は、都市問題や地域問題をやっていたため、義理が無くても厄介なホーム
>　 レス問題を放っておいたら大変なことになると考えていました。放っておい
> 　たら、めちゃくちゃコストがかかってしまうと思っていたのです。
>
>
>☆しかし、誰もがそう思っても、誰も手を出さないでいたのです。
>
>
>☆そして、ホームレス問題を解決するにはどうすればいいか、と行政に言われ
> 　たわけではないのにホームレス問題の解決策を自分で自分に委託してしま
> 　ったのです。
>
>
>☆福祉問題としてのホームレス問題も、雇用と失業の問題としてのホームレス
> 　問題も間違ってはいませんが、仕事が作れません。
>
>
>☆そこで、都市問題としてのホームレス問題、地域問題としてのホームレス問
> 　題、そういう捉え方をすればどうだろうと思いました。
>
>
>☆都市や地域の循環の中にあれば、美化やリサイクルなどホームレスの人達の
>　 仕事がつくれ、彼らに従事してもらえるかもしれないと思いました。
>
>
>☆例えば、大量の放置自転車問題が発生していた大阪で、それをホームレスの
>　 人に提供し、補修とか、塗装、レンタサイクルシステム、販売をやれば、ホ
> 　ームレスの人たちの雇用が作れると思い、行政や企業に提案しました。
>
>
>☆しかし行政は、こういうのを行政がやると言ったらホームレスを全国から誘
>　 致することになり市民に怒られると答えました。
>
>
>☆自転車を置いておく場所や、修理などの必要な物の提供を頼むために訪問し
>　 た企業では、よその企業がリストラした人をなぜうちが面倒みないといけな
>　 いのかと言われました。
>
>
>☆以上の２つの理屈に共通しているのは、ホームレス問題は今取り組まなけれ
>　 ばならない問題ではないということです。だから、なかなかホームレス問題
> 　が無くならないのだと思いました。
>
>
>☆自分は、プランナーの端くれとして、この考えを提案しましたが、行政や企
> 　業を巻き込めなかった、つまり、私は、専門家としては無能だったのです。
>
>
>☆ホームレス問題には専門家がいないからこそ、一市民に戻ってこの問題に取 り組もうと思いました。それがビッグイシューでした。
>
>
>☆事業としてホームレス問題に取り組もうと考えた時が大変でした。
> 《　続く　》
>
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>
>有限会社アクトコンサルタント
>　　　　　　　栗原　真一郎
>TEL 03-5249-1205　FAX 0120-493640
>MAIL dm@kigyosama.com
>HP　 https://kigyosama.com
>
>_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/
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